智慧油氣田解決方案遵循“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”的“四化”原則和“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的“六統一”原則,并以“建用結合,以用為主”為工作方針,幫助油氣田改進勞動組織形式,壓扁管理層級,提高勞動生產率,推動體制機制創新。
“智慧油氣田”是在“數字油氣田”的基礎上,借助業務模型和專家系統,全面感知油氣田動態,自動操控油氣田活動,預測油氣田變化趨勢,持續優化油氣田管理,虛擬專家輔助油氣田決策,用計算機系統智能地管理油氣田,基本實現油氣田生產過程自動化、業務管理協同化和全面信息共享,支持井位部署可視化,油藏、鉆采、地面工程方案編制的全面優化,力爭達到“看地圖調度,聽數字指揮,讓數字說話”。
通過智慧油氣田建設,努力實現油氣田的“四個轉變”:數據管理由分散采集、逐級匯總、層層上報向源頭采集、集中管理、授權共享轉變;地質研究由分專業、多層次的研究向跨專業、不同學科的協同研究轉變;生產管理由人工巡檢、逐級反映、經驗管理向生產過程實時監測、動態指揮的轉變;經營管理由分系統操作、期末算賬、事后分析向業務聯動、事前預測、事中控制、優化決策的轉變。
多層級的組織架構權限、業務范圍、職能問題
多元的組織架構導致不同層級、不同部門的業務需求多元化